El administrador y gerente de proyectos deben coordinar y supervisar la implementación de la metodología BIM, asegurando una adecuada gestión de información y una comunicación fluida entre los equipos.

Uso de herramientas colaborativas y plataformas de gestión en la administración de proyectos BIM.

BIM ofrece herramientas y plataformas que facilitan la colaboración, el intercambio de información y la gestión de documentos, mejorando la eficiencia y la comunicación entre los diferentes actores del proyecto.

Seguimiento y control de avances con BIM durante la ejecución del proyecto.

BIM permite el seguimiento en tiempo real del avance del proyecto, comparando los datos del modelo con el cronograma planificado, lo que ayuda a identificar desviaciones y tomar acciones correctivas oportunas.

Gestión de cambios y resolución de conflictos en proyectos BIM.

BIM facilita la identificación temprana de conflictos y cambios, permitiendo una resolución más rápida y eficiente. Además, proporciona herramientas para evaluar el impacto de los cambios y tomar decisiones informadas.

Integración de aspectos financieros y presupuestarios en la administración de proyectos con BIM.

BIM permite vincular información de costos y presupuestos directamente en el modelo, lo que facilita el seguimiento y control financiero del proyecto, así como la generación de informes y análisis.

Mejora de la comunicación y la toma de decisiones en la administración de proyectos con BIM.

BIM proporciona una visualización clara y comprensible del proyecto, lo que facilita la comunicación entre los equipos y la toma de decisiones basadas en información precisa y actualizada.